半岛集团简介：

半岛重工秉承“品质改变世界”的企业使命，依托自身的科研开发能力和德国技术相结合，鼓励创新，将销售收入的5%-7%用于研发。公司拥有大批国内外最优秀的机械制造领域专家，其中博士、硕士以及海归人才占很高的比例，并从国内外引进一批高级技术人才，组建了一支技术精湛、学科门类齐全的国际化研发队伍，积极采用数字化技术、新材料、新工艺，打造高品质、高安全性能的世界一流的建筑建材机械产品。
   半岛重工累计投资数亿元，拥有现代化的厂房、世界顶级的生产制造设备和加工中心，推行6S现场管理体系，建立了计算机辅助装配线，实行数字化生产管理和以精益制造为主的现代生产方式，保障产品对市场的响应速度。通过生产过程的精细化管理和严格的产品质量检测，保证了产品的高可靠性和高品质。

半岛集团发展历程：

半岛集团是集机械制造、酒店、医院、电气等多产(行)业于一体的跨地区、跨行业的现代民营企业集团，始建于1993年，1996年6月19日开始组建集团公司，总部位于武汉市光谷产业园。

·         ·1996年5月1日 半岛集团重组了北京宇奥环保科技有限公司，武汉半岛机械设备有限公司，武汉半岛机械厂成立半岛集团；

·         ·1996年9月 总部设置在紫松工业园，同时BDQT100T系列水泥制砖机问世；

·         ·1997年初 开发出全国第一台混凝土路沿砖双缸同步液压机，并取得了一项实用新型专利；

·         ·2000年10月20 开发出全国首台“全自动多件制砖机”、“空心砌块成型机”取得5项专利被湖北省委认定为“高新技术企业”，取得国家星火计划项目，扩建10个驻外办事处；

·         ·2002年6月 开发全国首台加气混凝土砌块设备并投产使用，同时BDQT4-15自动砌块机投产使用；

·         ·2003年11月 开发出蒸压灰砂砖设备，同年BDQT5-15自动砌块机、BDQT6-15自动砌块机投产使用；

·         ·2005年5月 半岛集团进军健康产业，成立武汉医爱健康咨询有限公司旗下“梵医馆”会所加盟店突破300家、同时BDQT8-15自动砌块机、BDQT10-15自动砌块机投产使用；

·         ·2006年3月 半岛集团进入电气行业成立武汉紫松电气有限公司，年产值达到1亿元；

·         ·2007年6月 半岛集团进军酒店行业，成立武汉城市里尔酒店。

·         ·2010年9月 半岛集团成立武汉道一堂中医医院，集医疗、教学、科研为一体的继承创新型中医医院坐落于长江之滨，黄鹤楼下。整座建筑深沉质朴，古风蔚然。白墙灰瓦，翘角飞檐，与近旁的百年古巷相得益彰。

半岛重工信息化方案：

两年换了3次系统的半岛重工，自采用天宝软件解决方案后，不仅公司在库存管理与生产管理能力大幅精进，其绩效在采购与财会上表现也最为明显。半岛重工财务朱部长说，自公司导入天宝信息后，每月结帐速度提前5天，停工待料情形也大幅减少。
   
    位于武汉光谷工业园，主要营业项目为砖机设备的半岛重工，在导入天宝软件的生产管理、订单管理、库存管理、出口管理与人薪管理解决方案后，不仅为公司提高了采购、物料与生产管理效率，也让每月出帐的速度大幅提升，“以前都是被数字追，现在则可以悠闲地等数字”，半岛重工财务朱部长形容。
   
    同时，在公司每个部门都能掌握到公司整体流程与进度的情况下，不仅物料管理人员可提前两批备料，让过去停工待料的情况减少，也能实时准确地反应当下库存状况，更让管理者能完全信赖天宝软件系统所跑出的各式营运报表，做为经营决策的依据。
   
    组装产业，重物料需求计划
   
    对于全国砖机设备市场，朱部长指出，免烧砖机是一种环保节能制砖设备。而这个产业的特性在于：除了外型由公司设计，内部功能则可根据顾客需求，做各式量身订作的组合。为因应这项特性，对于设计开发的应变能力与物料需求计划（MRP）能力必须相当坚实，才不会造成停工待料、甚至交期无法掌握的情形。
       
    业绩翻倍，旧系统无法因应
   
    正因有如此坚实的研发能力，成立尚不满3年的半岛重工，营业成长速度却相当惊人。成立第一年营运期间仅半年，营业总额不到300万人民币，但来年2008年便攀升至1.5亿人民币，2010年更翻升1倍达3亿人民币。在如此快速的成长动能下，原先的信息软件配置明显不足，“短短两年内，我们换了3次解决方案，而也在第3次导入天宝信息系统后，才让整个公司的运作流程步入正轨”，朱部长回忆。
   
    虽然半岛重工集结了一群工作经验达10年之久的业界老手，加上母集团公司，因此在财务规章上也受到证期会法令约束，必须达到集团公司的制度与规格。因此成立之初，半岛重工便以‘产品开发’与‘制度建立’为双主轴──然而，信息制度的建立却不如想象中那么简单！
   
    为了能达到随时应变设计开发所可能遇到的种种问题，并确实掌握物料状况，半岛重工意识到，具备强大的库存管理系统与生产管理系统不可或缺，而为了达到这个目标，推动企业资源规划（ERP）方案相当必要。然在系统取舍上，中小企业自有与大企业不同的考虑。
   
    中小企业，信息系统期待
    从集团公司和大借调至半岛重工的朱部长说，半岛集团是一家历史悠久的大型企业，因此在信息系统上有能力采用数百万解决方案；然而，对半岛重工来说，一次要投注上百万元于信息系统上，实在无法负荷，加上日后每次工程师造访便须额外支出的高额的维护成本，也让半岛重工望之却步。因此，半岛重工只好舍弃集团公司原先采用的ERP系统，另觅适用于中小企业的套装信息软件。
   
    半岛重工第一次采用的软件包价格虽仅10万出头，但却让公司吃足苦头。其中最大的问题在于程序设计有缺失（bug），使半岛重工在每月结算营业成本时，数字竟然会失真。即使后来软件公司发现系统确有问题，然在免费更新版本后依然不见改善，“那段时间，虽然系统能跑出数字，但我自己还须另做一本手写记帐本，来核对计算机数字是否正确”，历经前两年那段惨痛经验，之后透过任职于另一家中小型企业的同事亲友介绍，认识了天宝系列软件。
   
    “天宝的信息系统，真的是俗搁大碗”，朱部长笑着形容半岛重工对天宝信息的评价。她说，采用天宝信息的原因，在于它是一套扩张性很强帐务管理系统，虽然半岛重工目前尚未用到这项功能，但所提供的二次开发接口管理功能，非常适合半岛重工多元化的经营型态；同时在进销存、库存、采购等流程上，又刚好符合内控所需的生产、销售、库存流程窗体管理上的各项报表；加上一开始价格只须20万，之后还有相关的教育训练课程，有任何问题也可致电天宝信息客服中心询问，这对于半岛重工这样的中小企业来说，是在能负担的价格范围之内。
   
    天宝ERP上线，采购与财务绩效明显
   
    由于天宝是半岛重工导入的第三个系统，所有数据都必须从旧系统中移转过来，而原本系统又并非十分完善，数据也不是十分准确，所以大约历经了5个月时间，才将整个数据整顿完毕。但自导入后，其绩效在采购与财会上表现最为明显。
   
    朱部长说，组装砖机设备，其中所可能用到的零件高达两千多种，而自全套作业均计算机化后，由于数据撷取来源一致，许多基本数据不需各部门员工重复输入，不但减少错误率发生，也节省了许多时间。同时，天宝系统不仅操作容易，更具有报表设计功能，可依照自己的需求自订报表格式。
   
    此外，在库存反映的实时性上，准确度也提高许多，不仅停工待料情形减少，交期也更能掌握。也正因系统数据与工厂运作实际情形能达到同步，因此经营者在查询公司数据、了解公司经营实况时也能轻而易举。而对身处流程后段的财务人员朱部长来说，其绩效更是明显，每月公司汇出整体报表的时间，由原先的每月15日提前至10日便可完成。
   
    他尤其推荐天宝这套系统的‘数据模糊查询’，“不论是顺查或逆查都十分方便”，他举例说，如今半岛重工可以从商业发票查到原始的销售确认书，也可查到收款情形；也可从制令单查到整个产品结构与流程，更可直接查到各单据的内容。过去一有金额不符，就得千方百计翻箱倒柜，只为寻找原始单据的人工时代已不复见。
   
    流程顺畅，以高效率迎向蓝海
   
    不仅内部的流程与效率提高，与半岛重工有交易往来的上下游厂商也给予极高评价。自启用天宝系统后，由于经营数字精准度提高，因此与厂商鲜少有发生帐务不清情形，对半岛重工的交易额度也逐步放宽，甚至视半岛重工为主力往来客户。
   
    随着业绩不断成长与客户信赖度提升，目前半岛重工也正评估导入-天宝企业营运信息入口网站的可能性。“一套好的管理系统能让工作者事半功倍，不仅能节省人力物力，更能提升效率”，回顾近3年的系统转换过程，朱部长不禁有感而发。她衷心认为，系统使用的目的就在于呈现报表，让管理者不受时间地点限制充分掌握公司营运状况，并因应与日俱增的业务需求，加快研发脚步，降低营运成本并增强管理效率，如此方能脱离所谓“红海里的恶性竞争”，创造半岛重工在砖机设备市场中独有的广阔蓝海。