企业简介：

Dynisco 世界第一家熔体压力传感器制造商！

关于我们
单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 隶属于美国纽约上市公司Roper(儒博)旗下的美国Dynisco集团，2012年2月Roper收购原上海皓鹰测控技术有限公司资产后组建而成。单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司提供皓鹰&Dynisco品牌的传感器、变送器和自动控制产品以满足工业领域及过程控制的需求。主要研发和生产产品由46个系列组成，包括压力传感器、变送器、汽车用压力传感器、温度传感器、高温熔体压力传感器、高温熔体变送器、熔体压力表、爆破开关、压力温度校验仪器、塑料分析仪器、流变仪、温控仪表、智能数字压力仪表以及自动化成套控制系统，我们力求创新、坚持高品质和诚信理念，单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司已经发展成为全球的知名传感与控制集团企业。

服务领域
单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 致力于生产力和制造业的不断提高发展。这种对于工业领域的压力温度控制的能力对不断提高生产力和制造优质产品是至关重要的。我们设计理念必须保持其预见性，持续性和重复性。在迅速变化的工业领域里，单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司通过对设计，和生产过程控制设备的持续改进而献身于工业自动化和生产的发展。单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 对满足当今制造领域变化多样的需求做出承诺。
单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 总部坐落于上海。为了强调我们对质量和信誉的承诺，所有单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 的研发和生产过程确保满足及具备ISO9001:2008国际质量管理标准的认证、欧盟CE认证。
单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司 的客户包括财富500强企业，政府机构，综合部门和分销商等涉及制造业和工业的不同市场需求。单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司的产品用于工业过程控制方面多种需求，主要包括：塑料机械、化纤机械、石油化工、水处理工程、发电厂、航空航天、空压机械、空调、汽车，塑料，包装。医疗，电子，化工，橡胶，纺织和食品包装等多个领域应用。我们所有的客户有一个共同的需求，即从可信赖的公司获得可信赖的产品。单尼斯科（上海）仪器仪表有限公司拥有独立进出口权，产品在意大利，美国，德国，加拿大，英国，奥地利，马来西亚，印度，巴基斯坦，新加坡，日本，澳大利亚等多个国家的多个工业领域成功应用，这一点证明了我们拥有可靠的产品和优质的服务。

企业历程：

2006年2月16日，上海皓鹰测控技术有限公司由吴浩先生创建成立于上海市闵行区。

2006年4月，上海皓鹰测控技术有限公司迁入新工厂（上海市闵行区沪闵路3988号）。

2006年9月取得《防爆合格证》证书。

2006年10月取得上海市质量技术监督局《计量器具形式批准证书》，简称CPA认证。

2006年11月取得上海市闵行区质量技术监督局《制造计量器具许可证》证书，简称CMC认证。

2006年11月上海皓鹰测控技术有限公司通过国际质量管理体系ISO9001：2000认证。

2006年11月与印度知名的压力仪表公司MIEPL建立合作，同时MIEPL成为上海皓鹰测控技术有限公司总代理。

2007年1月应上海传感器技术协会邀请上海皓鹰测控技术有限公司成为上海传感器技术协会会员。

2007年3月世界第一家温度传感器公司美国NANMAC授权上海皓鹰测控技术有限公司为中国国内指定代理商。

2007年7月上海皓鹰测控技术有限公司产品通过欧盟CE认证,成为中国首家通过欧盟CE认证高温熔体压力传感器生产企业。

2007年11月日本最大的压力传感器制造商VALCOM株式会社授权上海皓鹰测控技术有限公司为中国国内产品经销权、技术支持、技术维修的权利。

2007年11月上海皓鹰测控技术有限公司迁入新的工厂，新工厂座落于上海市闵行区莘庄工业区华宁路3740弄125号。工厂面积达3680平方米，成为中国最大高温熔体压力传感器制造商之一。

2007年11月上海皓鹰测控技术有限公司取得了熔体压力传感器国家专利证书。

2008年1月上海皓鹰测控技术有限公司成为美国知名熔体压力传感器以及仪器仪表公司—Transducers Direct LLC指定供货商。

2008年4月上海皓鹰测控技术有限公司签订台湾地区总代理。

2008年6月上海皓鹰测控技术有限公司PT型压力传感器被认定为上海高新技术成果A级转化项目。

2008年7月美国Dynisco总部高层代表来上海皓鹰测控技术有限公司新工厂参观和讨论更深入的合作。

2008年8月应上海仪器仪表协会邀请上海皓鹰测控技术有限公司成为上海仪器仪表协会会员。

2008年9月上海皓鹰测控技术有限公司获得独立进出口权。

2008年12月应中国仪器仪表协会邀请上海皓鹰测控技术有限公司成为中国仪器仪表协会会员。

2009年2月上海皓鹰测控技术有限公司成立3周年之际，为答谢广大客户对上海皓鹰测控技术有限公司的大力支持，公司对相关产品进行特价优惠促销活动!

2009年6月上海皓鹰测控技术有限公司荣获“诚信创建企业”称号！

2009年6月上海皓鹰测控技术有限公司首次参加全球最大的塑料展会——美国2009年美国国际塑料展览会（NPE2009）,上海皓鹰测控技术有限公司成为中国第一家熔体压力传感器制造商国际参展企业；也是美国国际塑料展览会（NPE2009）开展以来中国第一家熔体压力传感器制造企业参展。

2009年8月上海皓鹰测控技术有限公司取得了高温熔体压力变送器国家专利证书。

2009年8月上海皓鹰测控技术有限公司取得了高温熔体压力表国家专利证书。

2009年11月日本最大的压力传感器制造商Valcomg公司副社长来我公司参观、访问，同时授权皓鹰为中国销售和技术维修中心。

2010年4月上海皓鹰测控技术有限公司获得国家版权局著作权。

2010年4月土耳其总代理来上海皓鹰测控技术有限公司参观考察。

2010年4月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理接受中国仪表展览网专访。

2010年6月上海皓鹰测控技术有限公司获得组合式熔体压力变送器专利。

2010年6月北美第三大采购商来上海皓鹰测控技术有限公司访问考察。

2010年7月著名培训机构汇聚教育集团来上海皓鹰测控技术有限公司讲座。

2010年7月上海皓鹰测控技术有限公司推出便携式气压泵、活塞式压力计、数字压力模块等。

2010年7月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理应邀考察台湾总代理。

2010年7月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理应邀拜访台湾新竹科技园以及德国著名半导体芯片巨头ZMD公司台湾分公司。

2010年7月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理作为嘉宾应邀2010年中国传感器产业高峰论坛。

2010年8月上海塑料协会授予上海皓鹰测控技术有限公司理事单位资质。

2010年8月国家压力计量技术委员会屠立猛秘书长莅临上海皓鹰测控技术有限公司指导工作。

2010年8月上海皓鹰测控技术有限公司获得“诚信企业”荣誉称号。

2010年8月上海皓鹰测控技术有限公司获得自动调零压力变送器专利。

2010年9月中国塑料加工协会授予上海皓鹰测控技术有限公司荣誉证书。

2010年11月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理应邀出席韩国国际贸易协会举办的机械及自动化展。

2010年11月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理应邀出席韩国国际贸易协会以及韩国庆尚北道商国际通商课举办的晚宴。

2010年11月上海皓鹰测控技术有限公司亮相中国国际工业博览盛会。

2010年11月上海市闵行区质量技术监督局王所长、顾科长及相关人员来我公司考察工作。

2010年11月上海皓鹰测控技术有限公司参加第十届中国国际橡胶展览会。

2010年12月上海皓鹰测控技术有限公司PT系列熔体压力传感器及商标荣获“上海市塑料行业名优产品”称号。

2011年1月上海皓鹰测控技术有限公司吴浩总经理应邀出席第四届上海湖南湘商高峰论坛。

2011年2月上海皓鹰测控技术有限公司印度总代理，MIEPL公司代表Mr.Abhishek SHARMA来公司访问。

2011年2月16日上海皓鹰测控技术有限公司举行公司成立5周年庆典活动。

2011年3月中国传感器及敏感元件研究机构中国信息产业部电子第四十九研究所王书记, 张助理, 胡秘书一行来上海皓鹰测控技术有限公司进行考察。

2011年3月中国纺织机械器材工业协会授予上海皓鹰测控技术有限公司会员单位证书。

2011年5月上海皓鹰测控技术有限公司荣获2010年度中国塑料行业十佳企业评选中的“十佳辅机企业”。

2011年8月上海皓鹰测控技术有限公司荣获“诚信创建企业”星级称号。

2012年2月3日Dynisco宣布完成对上海皓鹰测控技术有限公司的资产收购。

一、变革动因

竞争压力是决策者最终决定实施变革的主要动因。如何提决策者主要实施升企业核心竞争能力成为上海皓鹰首要解决的课题。入世企业天津首要后中国市场经济程度不断提高，企业将直接面临更为激烈市场经济企业更为的、无国界的市场竞争；另一方面，国内市场也蓬勃发展另一方面蓬勃发展，而上海皓鹰把握住了竞争和发展的机遇，以日臻完善的日臻完善天津发展技术、优良的品质和快捷的服务，为公司赢得了良好的信技术公司品质誉；但随着质量的提高、市场开拓力度的加大，公司业务业务公司质量迅速膨胀，也给企业生产、服务方面带来了许多困难，主膨胀企业迅速要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；原材料表现不能零部件生产不配套，库存积压与库存短缺并存；产品生产零部件生产短缺周期难以控制，劳动生产率下降；财务信息滞后、资金利劳动生产率下降滞后用效率低；市场发展和客户需求的变化大，企业售后服务售后服务企业效率不尽人意等。因此企业领导层深刻认识到想要有长足的发不尽人意领导层企业展，必须引进先进的管理思路和科学的管理方法，以规范方法规范科学企业的管理流程，全面提升企业的赢利能力和核心竞争力竞争力企业管理。

二、ERP软件选型

上海皓鹰是一个高新技术型企业，技术开发实力雄厚，对高新技术企业开发计算机技术及应用有着很好地理解，因此，在选择软件提计算机有着应用供商时，带着许多具体的问题，详细考察了在离散型制造详细离散具体业特别是与自身生产特点相似的ERP软件的实施及应用情况自身应用软件，由于自身属于中型企业，以后发展的趋势和空间都很大以后企业自身，因此在选择ERP软件供应商时制定了以下标准，以选择适供应商标准软件合自身特点的软件供应商

(1) 软件功能。ERP软件的功能模块很多，适用范围较广，必软件范围适用须从自身行业出发，选择相应的功能模块，还要考虑系统自身系统还要的开放性，是否预留了各种接口。

(2) 可扩充的ERP系统。考虑到公司业务不断发展，企业各方业务企业公司面的需求将不断增加，所以该系统应具有可扩充的特定，系统需求所以能适应企业未来发展的需要。

(3) 系统可充分自定义。能满足不同业务流程及管理规范的业务系统定义要求。

(4) 售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供售后服务软件支持项目实施过程中的各种培训、项目管理、实施知识、二次各种实施培训开发及用户化改进等服务。

(5) 价格问题。在考虑软件的性能、功能、技术平台、质量价格软件技术、售后服务和技术支持的同时，也要进行投资效益分析，售后服务技术进行包括资利润率、投资回收期等。另外要考虑实施周期及难回收期利润率包括度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影开发实施避免响效益的兑现。

(6) 软件商的信誉和稳定性。客户的应用反馈情况，以及软稳定性信誉应用件供应商的长期经营战略，依据技术的发展和客户的要求供应商长期依据不断对软件进行版本的更新和维护的能力。

经过对国内外企业管理软件的考察、分析和比较，海辰公国内外企业软件司以先进的理念和产品、完善的咨询服务、成功的行业经完善咨询先进验，赢得了上海皓鹰的信赖和认可。

三、上海皓鹰ERP特点

上海皓鹰ERP是专门为上海皓鹰仪器仪表系统公司设计的管公司系统天津理信息系统，以先进的管理理念和成功的商业实践经验为系统先进实践基础，并结合上海皓鹰公司现有的业务和管理情况，提供了基于最新网络技术的软件应用系统，将应用软件技术企业各职能部门和各岗位人员集成到一个统一的管理平台企业管理平台上，对各业务节点产生、获得的产品信息、销售数据、客业务产生数据户信息、市场资料进行整合，重构业务流程，建立新型、业务建立进行高效的数据通讯、信息处理和工作协同模式，极大提高了通讯协同高效企业的运作效率和反应速度，增强了企业适应市场变化、企业效率变化满足客户需求的能力，全面提升上海皓鹰公司的核心竞争公司天津需求力。

上海皓鹰ERP由若干子系统组成，各子系统密切关联，涵盖子系统关联天津上海皓鹰公司从采购、库存、生产直到销售和客户的全部公司上海生产生态系统，彻底解决了上海皓鹰公司的物流、资金流、信物流公司系统息流的管理瓶颈问题，实现"三流合一"，为上海皓鹰实现三流司构架了灵活而强大的企业数字神经系统。

（1）系统控制：实现了管理操作员档案，设置操作权限操作员操作档案及进行数据备份和恢复工作。此外还可以对一些各子系统子系统恢复可以共用的代码文件进行维护，如设置组织机构，部门的上下上下维护进行级关系及职工的基本信息；设置用户组，用户（操作员）操作员关系用户及密码，以及公司各部门人员的操作及查阅权限，设置整操作公司查阅个系统中涉及到的静态数据基本代码。达到了维护和控制维护系统代码整个系统的功能。

（2）销售管理：实现了公司销售业务的计算机辅助管理计算机业务公司功能，优化销售业务流程，提高对销售订单的反应速度，业务优化反应准时交货；及时响应和满足客户需求，为客户提供优质服需求准时优质务，提高客户价值和忠诚度；通过对市场信息和销售数据忠诚度市场客户的管理，能够对今后的市场与销售情况做出正确预测；已能够今后预测基本满足公司的销售业务管理要求。

（3）采购管理：采购管理投入正式运行后，公司的采购公司投入管理业务已纳入了ERP系统的采购管理，通过采购计划管理、采业务纳入系统购合同管理、采购订单管理、供应商管理、采购结算管理供应商合同采购、采购报价管理、采购发票管理、采购质检管理、采购退发票报价采购货管理等功能满足公司的采购业务需求。

（4）库存管理：通过库存管理模块的全面运行，产成品管理运行通过、半成品、外购件等物料信息等进行每个物品的编码，均半成品进行外购已纳入ERP系统的库存管理，进行出入库操作、盘点操作和操作盘点纳入月结账操作。满足了销售管理、采购管理等公司各层次管操作公司管理理人员的查询，应用已满足公司库存管理的需求。

（5）客户关系管理：为现有客户和潜在客户、以及合作合作以及关系伙伴、代理商建立分类档案库，全面完整地存储信息和迅代理商建立档案速查询相关内容，从多角度对客户进行分析，帮助企业准企业内容进行确掌握客户动态、发展趋势、反馈意见，及时采取措施，掌握措施意见留住现有客户，不断挖掘新客户，扩展市场。

（6）生产计划管理：支持营销子系统的运行需要，支持子系统支持生产生产计划、物料需求计划、采购管理、库存管理等模块运需求生产计划行要求，为全面应用ERP创造了条件，产品生产的计划控制应用条件要求和零件配套能力得到很大的提高，生产计划执行中的控制执行计划生产统计工作量比较手工管理方式可以大幅下降。计划与控制工作量下降比较职能和计划执行职能分工明确，手工管理计划与控制的经分工执行明确验数据能够逐步成为统一的可优化和对比分析的量化数据能够优化分析。库存物料信息通过网络共享，为成本和资金的控制提供成本资金共享了及时、准确的依据。

（7）车间作业计划管理：通过车间作业计划管理模块的车间通过计划实施和实际应用，可以实现对车间作业计划的全面控制，应用实施可以应用效果基本满足实际业务需求。

（8）质量管理：通过质量管理模块的全面实施，已基本实施质量管理实现对公司产品质量跟踪管理，计量器具管理的全部业务业务公司质量均通过计量器具管理模块进行处理。方便了设计开发和生开发进行管理产制造人员，为快速了解测量能力和计量器具、仪器仪表仪器制造了解配置状况提供了强有力支持。应用效果满足了实际工作需强有力配置状况求。　

（9）财务管理：主要对业务中发生的往来帐进行管理和业务往来主要核销处理，同时管理相关票据。通过销售回款管理、采购票据管理核销付款管理、销售收款核销管理、采购付款核销管理、销售采购付款收款发票管理、采购发票管理和统计查询等功能，解决了财务统计查询管理管理滞后的问题。

（10）决策支持：决策支持子系统包括各个子系统的所有子系统包括各个数据报表的查询和统计，使管理者能够在最短的时间内通管理者能够统计过简单的查询即可对企业所有的物流、资金流、信息流进企业物流查询行全面的查询。

四、重塑企业价值

上海皓鹰在实施ERP的过程中，始终贯穿这样一条主线：全这样主线实施面吸收ERP的管理思想，重新塑造企业价值。经过努力，成企业努力塑造功建立以供需链管理为核心的信息管理系统，该系统以客建立系统管理户关系管理为重要支撑，强调生产、采购、与库存的计划关系计划生产管理，对资金的管理进行全程监控，确保资金的效用。

完善供需链

上海皓鹰按照ＥＲＰ的管理思想，对企业供需链资源进行企业天津进行重新整合，运用计算机及网络通讯技术把客户需求和企业计算机企业技术内容的活动以及供需商的制造资源整合在一起，形成一个内容以及一起完整的供需链。上海皓鹰生产制造商所需零部件繁多，通制造商零部件天津过该系统实现了与供应商的良好合作，实现了企业外部资供应商企业合作源与内部资源的重组，大大改善了企业的物流与信息流运信息流重组企业转的效率，有效地保证了原材料供应，控制和降低了库存原材料效率供应成本。

优化客户关系

由于市场消费的理性化和个性化，同类产品在价格和性能个性化价格同类上的差距大大降低，要想突出产品的个性，获得顾客的青突出顾客个性睐，服务能力是企业制胜的法宝。上海皓鹰ERP在设计客户企业天津客户关系的管理流程上，重点考虑销售、市场营销、客户服务重点关系市场和技术支持等与客户直接打交道的领域。

更新生产体系

上海皓鹰是照单生产的离散型企业，通过ERP实现了生产与企业离散天津销售、供应、财务等各个部门的协调与统一的综合管理。管理供应财务定单自动分解为物料需求单，实现了将主生产计划安排生需求分解自动产的产品，分解成各种中间产品的生产计划和采购件的采各种中间分解购计划，同时它和主生产计划、车间作业管理、库存管理生产计划管理和生产数据等子系统，形成了一个能够及时反映企业需要子系统能够企业生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统多少系统什么。

一体化管理

通过账务管理、财务、分析、成本模拟等方式，把财务工成本分析管理作上升到管理的高度。特别是通过财务与生产、销售、库上升生产管理存、供应、质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，业务企业质量实现了现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理一体化企业现代。

为人着想

实施中，设计人员反复强调要使系统发挥每一位员工的积实施系统强调极性和创造性，他们给每位员工制定一个工作评价标准，创造性标准制定并以此作为奖励标准。在系统中每一位员工都有一个非常标准系统奖励好的、可以看得到的发展空间，每一位员工都有平等的竞可以平等发展争机会。

五、ERP项目实施的经验和体会

(1) 最高决策者的全面支持

ERP系统不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，系统工程计算机系统离开了"一把手"的支持将寸步难行。项目在实施过程中寸步难行一把手实施，公司总经理亲自组织项目小组，并多次召开会议听取进总经理多次公司度汇报、布置、协调整个项目的进行，对出现的问题果断布置进行项目进行处理，有力地推动了整个工作的开展。

(2) 企业管理创新是ERP成功的保证

ERP项目的实施不只是企业信息管理部门的事情，只有企业企业实施项目所有技术和业务部门都积极参与，项目才能实施成功。企业务技术实施业生存和发展是ERP实施的原动力，从这样的目的出发，下原动力这样实施决心实施ERP项目，促进企业的管理创新。

(3) 加强基础数据的整理

ERP系统是一严密的管理系统，数据处理的准确性、及时性及时性准确性系统和可靠性是以各业务环节数据完整和准确为基础的。系统可靠性业务系统中一些常用的基础数据对系统至关重要，如产品数据和客至关重要常用系统户数据等，系统的大多数业务处理都依赖于它们，如果这大多数业务系统些基础残缺或不规范，系统的运行将寸步难行。

(4) 严格的项目管理

项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠保证，是计划可靠进行项目得以实现的基本保证，项目管理涉及到计划安排、企业资企业项目实现源的调度等敏感的问题。

(5) 有效的、不间断的职工培训

有些工作人员在项目启动前，从未接触过计算机更谈不上计算机项目有些对ERP的了解，许多人患上计算机和ERP恐惧症，造成项目实计算机恐惧症项目施退缩不前。但通过大量的教育和不间断地培训，使他们培训退缩教育消除了疑虑，增强了信心，并成为系统的最终使用者。

六、实施ERP效益分析

上海皓鹰ERP项目许多功能模块实施成果，已经在财务、生实施已经天津产、库存及销售等管理方面得到体现，在企业管理领域前体现企业领域进了一大步，也为企业在激烈的市场竞争中取胜，提供了企业市场取胜有效保证。实施ERP的效益如下：

· 工业总产值同2009年相比增长了9.6%；

· 利润总额增长了15.7% ；

· 库存降低10-40%，库存精确度水平提高至95-98%；

· 采购物料成本减少2-4% ；

· 发货费用减少5-15% ；

· 应收账款回收天数缩短8-15% ；

· 定单准时发货率增加了5-25% ；

· 客户服务响应得到改进 ；

· 销售定单处理流程"精益化"，在不额外增加人力的基额外处理流程础上，增加了经营业绩 ；